為提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，7月8日上午，公司總經(jīng)理陳財(cái)源召集安全生產(chǎn)委員會(huì)各成員、工程部給水安裝工程施工隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)施工管理人員，在公司一樓學(xué)習(xí)室召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

       會(huì)議指出，盡管公司每年年初均與各部門、課室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了層級(jí)責(zé)任，但安全生產(chǎn)工作遠(yuǎn)未到位。近年來(lái)，公司工傷事故頻發(fā)，多為員工在作業(yè)過(guò)程中受傷，表明安全意識(shí)薄弱和現(xiàn)場(chǎng)管理缺位問(wèn)題依然突出。會(huì)議重點(diǎn)通報(bào)了7月7日對(duì)寶昌低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，指出該項(xiàng)目的施工管理中存在的安全隱患，嚴(yán)肅批評(píng)了施工人員以工序繁瑣節(jié)約工程成本為由而不按工序、不按規(guī)范施工，偷步安全措施的認(rèn)識(shí)和做法。

       為確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，尤其是保障寶昌低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的安全順利推進(jìn)，會(huì)議部署了三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育。各部門、各課室負(fù)責(zé)人須立即行動(dòng)，組織本部門/課室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及事故案例警示等安全文件。二是立即落實(shí)重點(diǎn)工程安全隱患整改。工程部要切實(shí)承擔(dān)起對(duì)寶昌低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的課室，須嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同中的安全條款、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行立行立改。三是時(shí)值雨季，工程部必須高度重視落實(shí)防汛、防塌方工作。在供水管道安裝施工過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，在確保安全的前提下，盡量提高施工效率和質(zhì)量水平。

       會(huì)議要求全體與會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，迅速將會(huì)議要求傳達(dá)至各自負(fù)責(zé)的部門和人員。安全生產(chǎn)委員會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)工作落實(shí)不力的部門和責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)。公司上下務(wù)必時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。