恩平富匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“富匯公司”）在調(diào)整組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、部門職能及管理人員后，為迅速抓好各項工作的落實，5月12日上午，富匯公司董事長、總經(jīng)理何振光主持召開全體干部員工會議，圍繞“提高認識、加強管理”這一主題，對公司多方面工作進行了部署和要求。

       會上，何振光首先對富匯公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行了全面分析和客觀評價。一方面，公司歷經(jīng)艱辛和磨難，成立及項目開發(fā)于房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期，卻在銷售階段遭遇新冠疫情及全國經(jīng)濟下行的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)承壓、風險頻發(fā)，同時內(nèi)部管控缺失，致使公司陷入內(nèi)外交困、發(fā)展受阻的困境。但另一方面，公司基礎(chǔ)堅實，依托于供水公司的資金實力、社會關(guān)系及管理力量，具備戰(zhàn)勝困難的客觀條件，并且擁有一支歷經(jīng)疫情及市場波動考驗的干部員工隊伍，為抵御風險提供了核心支撐。面對惡劣的市場環(huán)境，公司展現(xiàn)出強大的韌性，實現(xiàn)項目順利竣工及較好銷售業(yè)績。然而，公司仍存在不少問題，如規(guī)范化管理不到位、質(zhì)效意識缺失、市場意識薄弱等。

       針對辦公室、營銷部、工程部、財務(wù)部四大部門的職責要求，會議也進行了明確闡述。辦公室要完善規(guī)范管理體系，參照供水公司制度并結(jié)合實際優(yōu)化創(chuàng)新，為公司提供制度建設(shè)參考，同時加強公司形象建設(shè)，強化督查機制。營銷部一要增強市場導向，通過客戶數(shù)據(jù)分析構(gòu)建客戶圖像，支撐精準營銷，二要參與產(chǎn)品改進，基于市場需求對存量產(chǎn)品提出設(shè)計優(yōu)化方案。工程部要規(guī)范發(fā)包流程，提升施工管理水平，抓好安全施工，嚴控建設(shè)成本。財務(wù)部要嚴格財務(wù)審核，加強資產(chǎn)管理和風險管理，落實內(nèi)審機制。

       在落實執(zhí)行方面，會議提出以“目標導向”推動工作落地的四項舉措。一是強化執(zhí)行力，以目標倒逼進度，提升工作質(zhì)效；二是 優(yōu)化激勵機，加大獎懲力度，樹立“不私者私之”的價值導向；三是 加強督查反饋，通過督查抓落實，定期總結(jié)、溝通及創(chuàng)新；四是提升綜合素質(zhì)，干部員工要在崗位鍛煉中成長，管理者要具備評價和指導下屬的能力。

       會議還從時間與空間維度辯證分析了當前面臨的困難與應(yīng)對策略。從時間維度來看，經(jīng)濟繁榮時企業(yè)容易順勢而起，迅速獲利，但同時容易忽視根基建設(shè)，一旦進入寒冬，缺乏核心競爭力的企業(yè)會被市場淘汰，唯有在順境中堅持自我加壓、夯實內(nèi)功的企業(yè)才能繼續(xù)穩(wěn)健前行。從空間維度看，看似好做的生意往往涌入者眾，競爭激烈，“易”便成了“難”；而看似難做的領(lǐng)域，競爭反而較小，若能做深做透，反而能從“難”中突圍。

       最后，會議要求全體干部員工深刻領(lǐng)會會議精神，各部門對照職責分工迅速落實，以問題為導向推動整改，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。